當提到高性價比的人才時,許多業內人士告訴界面記者,這是一個錯誤的主張。南通海星董事長陳劍也持同樣的觀點。他從經濟的角度解釋說,沒有高性價比的人才。即使退一步,考慮到價格是價值的體現,所謂的高性價比人才的出現也只能是短期現象。


南通海星在制造業中穩步發展了20年,它深知區域或企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業的實用主義也體現在就業標准上,陳劍主席認為真正的人才是能夠解決問題的人。他強調人才的軟硬力量,希望人才具有獨立思考、積極行動、負責任的素質,成為圍繞企業核心競爭力解決問題的人。


從總體上看,四位被采訪者基本上達成了共識:高績效人才的討論比較複雜,應該從多方面加以考慮。這不僅僅是一個工資問題,也不僅僅是人才的問題,更多的是隱藏在冰山背後的考慮因素-超越了人力資源、企業戰略和企業文化。一系列的問題,從人才的價格,具體的專業技能和可能的停留時間。


大亞科技人力資源副總經理楊勇在接受界面記者采訪時得出結論:“人與企業或組織的土壤密不可分。”然後對高績效人才提出了三個結論.


首先,人才符合企業當前的發展戰略和目標,不同發展階段的企業對人才的要求也不同。其次,不同類型的人才能夠滿足企業的專業需求,如管理人才、戰略人才、資源人才和技術人才的知識、經驗和背景。第三,企業人力資源還應具有廣闊的視野,全面、全面地評價人才對企業的貢獻,包括可測量的經濟價值和不可測量的無形價值。


另外兩位專業人士都有短期和長期的眼光,他們強調人才應該能夠經受住時間的考驗。漢高集團(Henkel Group)招聘和雇主品牌主管艾倫(Aaron)認為,應聘者在滿足或甚至超越對這一職位的期望方面是一個良好的開端。關鍵是TA能否融入企業的文化環境和氛圍,能否產生向心力,能否理解、繼承和詮釋企業文化。


陶氏的雇主品牌經理文森特說,他們也關注短期的人才成就,但也關注人才開發系統過程中的“招聘”和“教育”。它不是一味強調優秀人才的選擇,而是通過企業項目、培訓來支持員工實現自身成長,為企業、社會服務。

2018/12/10(月) 16:56 UNARRANGEMENT PERMALINK COM(0)

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