機能面でのトレードオフを学ぶ
人的資源情報管理制御システム設計の選択プロセスでは、hrms hk関数は自分自身を選択することができますより多くのより良い、より多くの需要分析機能モジュールとコストを削減するために高価格ではありませんが、より困難なそれは、リアルタイムでオンラインになるだろうと我々は、現在の管理研究の状況のための中国の企業のために必ずしも適していません。
多額の費用をかけて無理やり導入しても、最終的に動くのはやはり基本的な部分です。 やみくもに価格だけを追い求めるのはやめましょう。
企業には一定のプロジェクト予算がありますが、HRMSプロジェクトは長期的なプロセスであるため、長期的な協力関係を築くためには、優れた技術的専門知識とサービスを持つシステムベンダーを選択することが重要であり、合理的な交渉によって両者の良好な関係を維持することができます。
会社には一定のプロジェクト予算がありますが、HRMSプロジェクトは長期的なプロセスであり、長期的な協力関係を遂行するためには、優れた技術的専門知識とサービスを持つシステムベンダーを選択することが重要です。
合理的な価格交渉は、両者の良好な関係を維持することができるが、盲目的な価格圧力は、システムベンダーに利益をもたらさず、システムのその後の機能やサービスを簡素化するだけで、羊の背中から羊毛が出て、最終的には企業自身が苦しむことになるのだ。
しかし、HRMSの導入がオンライン化されてしばらく経ち、システムの適用にうまく適応するために、企業は対応するプロセスの変更を行う必要がありますが、この時、マネージャーの想像力との間に大きな心理的ギャップが形成されやすく、プロジェクトの価値を否定することになります。 多くの経営者は、オンラインHRMSがあればすぐにでも経営改善ができ、包括的な情報管理が実現できると考え、HRMSに大きな期待を寄せています。 しかし、HRMSはオンラインで導入され、しばらくの間は成熟していますが、システムの適用にもっと適応するためには
マネージャーの想像力が大きな心理的ギャップを形成し、結果的にプロジェクトの価値を否定してしまうことになりがちです。 そのためマネージャーは、システムの進行をサポートするために、期待と考え方を変える必要があります。そうすることで、システムの価値が徐々に実現していきます。
人事管理制御システムの導入が成功すれば、企業の発展に良好な経営経済的利益をもたらし、企業が人的資源コスト管理の変革とアップグレードを実現することができる。
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